>

故宫节假日将限制游客人数,世遗故宫的

- 编辑:一肖免费中特王中王 -

故宫节假日将限制游客人数,世遗故宫的

  据中国之声《全球华语广播网》报道,近日,故宫博物院在北京举行新闻发布会,表示在节假日高峰期间将对游客人数进行限制,这在故宫历史上还是首次。比如,今年五一小长假期间,故宫每天接待观众限制在8万人,其中4万张团体票通过网上预约销售,4万张散客票现场面向个人销售。该方案旨在给广大游客提供一个安全、有序的参观环境,更好地保护故宫古建文物。那么这种措施能不能起到它预期的效果呢?我们有请文化学者裴钰。

图片 1

  主持人:随着天气逐渐转暖,旅游旺季就要到来了,每年故宫接待的游客多达数万,且逐年增加,那么今年这项新出台的五一小长假接待方案,到底是不是一个好方法呢?

近年来,故宫一直处于游客接待超饱和状态。图为2007年五一期间故宫外增设的临时售票点。肖翊/摄

  裴钰:我给它总结了三句话叫:没有道理、没有效果和没有责任。

编者按

  主持人:什么都没有。

文化遗产是华夏文明的精华,是我们文化由来之根,更是文化创新之基。在文化遗产的保护和传承上,我们取得了显著的成就,但同时也面临着许多实际的困难。如何走出“保护——开发——破坏——再保护——再开发——再破坏”的怪圈?如何准确把握“保护为主、合理利用”的原则?作为民族智慧结晶的文化遗产,对它的保护与传承同样需要智慧。由此,从本期开始,本刊特邀裴钰先生撰写“文化遗产开发难题”系列文章,以飨读者。

  裴钰:为什么这么说呢?因为故宫是明清历史建筑群,是文化历史,我们搞好系统的保护就好了。同时它还是国家5A级的旅游景区,它的没有必要去搞单体的文物保护,而且我们说文化部现在已经有要求,要求全国美术馆、博物馆、图书馆要无障碍进入。你现在限制的话,显然与政策是相违背的。

“文化遗产开发难题”之故宫的“肥胖烦恼”

  没有效果是说故宫是我们国家的名片,世界文化遗产。2002年到2009年8年间它的游客总人次增加了33%,也就是说你提高票价也好,你限制客流也好,都没有用,它的需求是刚性的。

中国目前进入了“后世界遗产时代”,世界遗产的申报与审批,是“前世界遗产时代”的核心要务;合理利用则是“后世界遗产时代”的核心问题。作为世界文化遗产的北京故宫,近年来深陷“肥胖症”的苦恼,每年接待游客总人次屡创新高,几近不堪重负。故宫的现实折射出北京文化旅游的结构性矛盾:局部开发过度与整体开发不足同存,资源消耗过大和资源浪费严重并举,景点收益的微观计较过多,区域发展的战略考量过少,“十二五”期间,北京的文化旅游亟需根本转型。

  没有责任就在于,如果这么多的游客不进故宫的话那去哪儿呢?就在天安门广场滞留了,给广场的人流的压力太大了,所以说我觉得这个不是一个很好的办法。

故宫开发保护存在四大问题

  主持人:在这样一个新闻出来了以后,我们也看到很多专家学者还是持赞同的态度的,但是您的观点却和他们的相反,因为您提到一个游览故宫是刚性需求,来到北京不到故宫等于没来,您觉得怎么做才能够有效地既保护旅游质量,又能够最大限度的来满足游客的需求呢?

故宫的定位是国家级博物馆,占地72万平方米,其中的房屋建筑、阶梯甬道、津桥花园等,均受《保护世界文化和自然遗产公约》的严格保护,故宫里随处可见“请勿触碰”的提示牌。

  裴钰:我们要抓住根子的问题,现在故宫是属于文化部的直属企业,长期来看它的问题在于他不能跟北京市文化与旅游的发展大局协调的统一起来,关门发展,关门思考。也就是他们要管管自己,它没有说融入到北京市的区域发展中。

但近年来,故宫一直处于游客接待超饱和状态。《故宫博物院2003—2008》显示:2002年,故宫接待游客713.7万人次,2005年835万人次,2006年877万人次,2007年970万人次,2008年949万人次。按一张门票60元计算,2008年故宫的门票收入已达5亿元。按照故宫自己的计算,其日最大接待量是6万人次,日最佳接待量是3万人次,而2008年10月2日,故宫单日接待游客14.82万人,是其最大值的2.47倍,是其最佳值的4.94倍。多年来,故宫的年接待总人次雄踞北京第一,比如2006年,故宫的接待总人次是颐和园景区的1.14倍,八达岭长城景区的1.4倍,天坛公园景区的1.71倍。过多的游客已对故宫的路面、台阶、彩绘、局部装饰等造成一定程度的影响和损害。

  故宫人多的问题,其实也就是几个长假人多的问题,平时的客流比较少,那么这个时候你要纳入北京统一的规划,北京有自己的旅游规划和文化的规划。那么你纳入进去,你不要觉得自己是老大,是央企的身份,你要融入到地方发展的大局。北京所有的景点是一盘棋,统一规划、统一管理,这样的话人流的矛盾是完全可以解决的。

故宫深知自身超重的危害性,希望通过提高门票价格,利用价格杠杆来调控业已超负荷的参观流量,同时增加收入,输血文化修缮。但事与愿违,2002年—2009年,八年间故宫的游客总人次增加了33%。故宫的文化保护状况并未得到根本性的缓解。

  主持人:就是还要用长远的眼光来看。

笔者认为,故宫在文化遗产的开发和保护上存在以下问题:1、文化保护步伐滞慢,主要是故宫未开放地区建筑的文保水平较低;2、文化资源浪费严重,大量的珍贵文物无法对外开放;3、文化产品的利用水平低;4、会展策划能力低,形式单一。

  裴钰:要大局的思维,一盘棋的思维。

还需要指出一点,所谓的故宫“日最大接待量”和“日最佳接待量”,目前只是故宫自己的粗算,科学性和精确度都有待提高。2008年8月,西藏“布达拉宫重点建筑结构监测及参观客流控制值研究”项目完成,其研究结果显示:布达拉宫需把参观人数严格控制在每天2300人。布达拉宫的科学监测方式,值得故宫借鉴使用,另外,故宫应该向国家文物局尽快申请测算游览人数的上限,同时,加快全面推行电子售票制。这好比一个人减肥瘦身,首先要弄清自己的体重到底是多少。

多算北京旅游的“大账”

故宫饱受肥胖困扰,“病根”其实是北京文化旅游的产品形态。北京旅游业“十一五”规划中,对北京旅游的产品判断是以“观光为基础的核心吸引力产品”,故宫就是典型。观光游的盈利模式主要是追求客流和景点收益的最大化,门票、矿泉水等景区商品的涨价成了最直接和有效的方式。

文化旅游要以区域经济需求为根本,让不同景点实现基于差异化的充分发展。微观上,要打景点的小算盘,即“门票+景点纪念品+景点餐饮”的方式;宏观上,要关注区域的大账本,后者才能合理实现世界文化遗产的利用效能。

实际上,故宫对北京第一位的产业贡献,并不是其门票收入,而是其在世界范围内巨大的品牌效应。2009年,北京的人均旅游消费为342.5元,按照900万人次计算,故宫的品牌效对北京市的旅游综合收益贡献约为308亿元。所以,故宫的最大责任就是搞好保护,保护得越好,品牌效应就越大。在故宫园内的消费是小算盘,在北京的综合消费才是大账本。

其实,北京的旅游消费水平并不十分理想。2008年,在北京,外国人平均每人停留4.28天,低于南京的4.48天,厦门的4.46天;香港同胞平均每人停留3.59天,低于南京的3.74天,上海的3.35天,长沙的4.73天;台湾同胞平均每人停留3.21天,低于大连的3.44天,南京的4.66天,上海的4.44天。

由此可见,北京的高端服务业亦未得到充分提升,以星级饭店出租率为例,2008年,北京拥有星级饭店836家,全国第三,而客房出租率竟然低于全国平均水平。

故宫减肥四法

故宫真正的减肥之道,是把刺激区域消费作为根本目的,从区域发展的大视野来重新审视故宫的区域价值。

值得借鉴的是伦敦和纽约的做法:两地针对游客分别推出了“伦敦通”和“纽约通”,以“伦敦通”为例,分一日卡和七日卡,可以享受50多个景区的免费参观,或在部分景点享受排队优先权或免费导游服务,还有餐饮娱乐的折扣优惠。伦敦和纽约的做法一虚一实非常高明,虚的是景点门票免费,实的是吸引游客多留宿,多消费,体现了旅游业对服务业的提升和刺激作用。

所以,故宫的减肥方法有四:第一,推行北京“旅游通票消费卡”,包括故宫在内的多个文化遗产景区,在门票、餐饮和娱乐等方面给予优惠折扣。第二,尽快启动故宫客流的科学监测,尽快落实电子票制。第三,故宫若限制参观人数,不是让游客“回”,而是让游客“等”,不在“减少客流”,而在“放缓节奏”,增加他们在北京的停留时间,积极引导等候的游客,分流到市内的天坛公园等景区。第四,故宫要吃正餐,少吃零食,要把注意力从“零食”——门票、矿泉水等,转变到“正餐”——有效延长故宫的旅游产业链,从而提升北京的服务业。

这就不再是以观光游为主的旧思路,而是文化旅游的根本转型:旅游服务从以观光为中心,变为以消费为中心;旅游产品以观光为主,变为以休闲度假为主。这才是对世界遗产利用的令人满意的规划和调控。

文化遗产有哪些

文化遗产包括物质文化遗产(如故宫、古代字画等)和非物质文化遗产。其中,有世界级的,即被列入联合国《世界遗产名录》、《人类非物质文化遗产代表作名录》;有国家级和省、市、县级的,即被列入相应各级的《非物质文化遗产名录》。截至目前,我国的世界遗产项目有35个,其中,文化遗产24个,自然与文化双遗产5个,世界排名第三。在非物质文化遗产方面,我国有22个项目列入《人类非物质文化遗产代表作名录》,有3个项目列入《急需保护的非物质文化遗产名录》,世界排名第一。

作者:裴钰,人文学者,作家,长期致力于中国文化旅游和文化产业的研究,在名人故里经济、文化遗产利用和中国海洋历史研究等方面,均有创新研究,引起海内外的极大关注。

本文由体育新闻发布,转载请注明来源:故宫节假日将限制游客人数,世遗故宫的